根椐國內外的發(fā)展重力鋁合金鑄造；把市場機制引入分廠的管理之中，以優(yōu)化管理流程、精簡管理人員、推進業(yè)務整合為重點，實現(xiàn)內部核算市場化，構建充滿活力、富有效率的體制機制，讓每個職工既是生產者又是經營者。同時積極推行目標責任管理，進行分配制度改革。從利潤、成本、產量、質量、銷售等關鍵指標入手分配績效權重，建立健全公開、公平、公正的績效考核體系，并推行到科室、班組，充分發(fā)揮好績效考核的杠桿作用。
　　重力鋁合金鑄造產品的水口料可以再生利用，人工少，機加也少節(jié)少不秒成品。大型。厚度很厚的產品都可以生產，并且尺寸精密。各到國內外客人的好評。
　　重力鋁合金鑄造可以熱處理，韌性好，密度度高，做航空，汽車配件最佳的零件成本控制方面，鑄造廠兩眼向內，深挖內潛，找準降本增效的控制點，通過加強基礎管理、班組月度對標等工作，努力降低金屬燒損、能源消耗，持續(xù)優(yōu)化生產成本，并以嚴格的制度、精細的管理、精準的操作，不斷提高鑄造產品質量，滿足下游客戶需求，提高市場競爭力。根據(jù)市場變化，加強營銷工作，積極開拓市場，穩(wěn)定下游客戶，努力爭取優(yōu)質訂單，多生產盈利能力強的產品質量保證。嚴格控制運輸虧噸，降低銷售成本。同時加大資金回籠力度，確保了資金安全。