中國(guó)工業(yè)利潤(rùn)率高增長(zhǎng)時(shí)代即將過(guò)去，今后一段時(shí)間我國(guó)工業(yè)將進(jìn)入微利年景。

　　鑄造企業(yè)利潤(rùn)的增幅回落，一些企業(yè)虧損額漸現(xiàn)，這意味這什么？

　　盡管我們并不愿意看到，但“微利時(shí)代”仍不請(qǐng)自來(lái)！但在“微利時(shí)代”下，既然現(xiàn)狀不能以我們的意志為轉(zhuǎn)移，不如換個(gè)角度發(fā)現(xiàn)它的好處。對(duì)于一個(gè)鑄造企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果單純靠壟斷地位才可以獲得高額利潤(rùn)，這家企業(yè)將不會(huì)再有創(chuàng)新！微利的市場(chǎng)現(xiàn)狀更容易促進(jìn)鑄造企業(yè)的管理、創(chuàng)新的能力，微利時(shí)代的到來(lái)預(yù)示著中國(guó)鑄造企業(yè)管理和創(chuàng)新的熱潮即將到來(lái)！同樣也明確一個(gè)道理，中國(guó)鑄造企業(yè)過(guò)去那種高物耗、高能耗、高污染、低附加值的粗放加工生產(chǎn)方式?jīng)]有可持續(xù)性。放棄舊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是微利時(shí)代下鑄造企業(yè)的最重要選擇！

　　“微利時(shí)代”，加快鑄造行業(yè)整合的步伐。

　　事實(shí)上，除了我們鑄造行業(yè)，已經(jīng)有很多行業(yè)邁進(jìn)“微利時(shí)代”了，如電腦、家電……“微利時(shí)代，是行業(yè)發(fā)展到成熟階段的自然選擇?！睒I(yè)內(nèi)一個(gè)資深人士這樣說(shuō)。但是，在這樣的時(shí)刻到來(lái)之時(shí)，中國(guó)鑄造企業(yè)要做什么？機(jī)會(huì)又在哪里？

　　屬于中國(guó)鑄造行業(yè)整合的機(jī)會(huì)真正到來(lái)。鑄造行業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，中小企業(yè)間或聯(lián)盟、或合并，共同謀得發(fā)展的機(jī)會(huì)。鑄造行業(yè)在微利時(shí)代，價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)沒(méi)有了發(fā)展空間，企業(yè)間抱團(tuán)取暖，互相促進(jìn)，才有可能獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　“微利時(shí)代”，鑄造中小企業(yè)將如何成長(zhǎng)？

　　“現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)真得是越來(lái)越難了，成本不斷增加，產(chǎn)品單價(jià)卻一降再降，利潤(rùn)空間越來(lái)越小?！币患倚⌒?a href="http://" target="_blank">鑄件企業(yè)負(fù)責(zé)人曾經(jīng)這樣抱怨。企業(yè)賺不到錢(qián)，就要面臨生存危機(jī)。不少企業(yè)管理者都在思考如何降低成本、在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

　　但是，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的鑄造企業(yè)參差不齊，總體呈現(xiàn)散、亂、小的特點(diǎn)，抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力較差。在行業(yè)處于微利的常態(tài)下，市場(chǎng)的左右企業(yè)重新洗牌是不可避免的，而避免被淘汰，鑄造企業(yè)能做的在經(jīng)營(yíng)理念上不斷創(chuàng)新，重新定位，調(diào)整策略，適應(yīng)變化了的市場(chǎng)環(huán)境，盡可能把經(jīng)營(yíng)成本降到最低。

　　在今后的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，中小鑄造企業(yè)可以嘗試從提供單一服務(wù)到提供多種服務(wù)集成的轉(zhuǎn)變，鑄造企業(yè)要融入到供應(yīng)鏈中，強(qiáng)化自身的創(chuàng)造價(jià)值能力，這樣才能在如此競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中發(fā)展下去。